為了突破公司發(fā)展瓶頸，提升公司效益，2024年南京佰盛科技實(shí)行事業(yè)部組織變革制，裝備事業(yè)部隨著變革第一步從現(xiàn)場(chǎng)整改起跑，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的整改，生產(chǎn)車間煥然一新的面貌讓所有員工都感覺清新舒暢，這正是最近佰盛科技裝備事業(yè)部開展現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)取得的重大成果。

針對(duì)裝備生產(chǎn)復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為妥善解決以往遇到的一系列“臟”“亂”“吵”“雜”問(wèn)題，車間在搞好設(shè)備管理、精心組織生產(chǎn)、保障產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的同時(shí)，因地制宜，對(duì)所屬的過(guò)道、庫(kù)區(qū)、生產(chǎn)車間等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行了合理的規(guī)劃，本著高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，從兩方面加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，取得一系列顯著效果。

一是以地面整潔作為現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)，走廊過(guò)道庫(kù)區(qū)等地面區(qū)域每天下班前清掃拖洗，極大的改善了生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，員工在車間現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾；按不同區(qū)域要求設(shè)定專區(qū)劃分。

二是以物件擺放作為現(xiàn)場(chǎng)治理的保障，制定和完善物件擺放辦法，開辟專門區(qū)域，對(duì)生產(chǎn)工具、清掃用品、檢修設(shè)備等整齊劃分，所有物件置于指定區(qū)域內(nèi)并且做統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，做到定置管理。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放的零配件、半成品、成品等全部做到專架專放，定區(qū)放置。

雙措并舉，持續(xù)改進(jìn)，舒爽的工作環(huán)境激發(fā)了車間每一名員工“愛美”的積極性。從走進(jìn)廠門到每個(gè)車間，處處整潔有序，干凈明亮，每個(gè)角落都呈現(xiàn)出一種文明生產(chǎn)車間的嶄新面貌。